她是工艺数据海洋中的“神探”，是科室成员眼中极具人情味的“老武”，也是女儿嘴里埋怨的“不称职的妈妈”，她就是中国兵器工业集团晋西车轴股份有限公司车轴分公司技术科副科长、高级工程师武月英。1993年参加工作以来，她二十多年如一日奋战在生产一线，用辛勤的汗水、无悔的付出诠释着一名车轴人的真诚和执着。
孜孜不倦的“求知者”
24岁懵懂却又满怀豪情的年纪，大学毕业后的武月英进入晋西车轴开始了她的工作。实习期间，不规律的倒班生活，灰尘弥漫、噪音震天的工作环境并没有让她气馁，她刻苦钻研专业知识，借助实习的机会，将理论与实践相结合，第二年通过考试走上了技术员的工作岗位，工作中因表现出色，多次被评为集团公司先进个人。
时光荏苒，2010年，武月英转岗来到车轴分公司技术科，尽管机加工艺设计是她工作的主旋律，故障频发的简易数控、难以掌控的N30是她工作的主战场，但只要有空闲时间，她就会沉下心读书、做笔记、撰写学习心得，几年下来，办公室几个抽屉塞得满满当当的笔记本，成为她刻苦钻研专业技术的最好见证。
在武月英求知进步的路上，让很多人记忆犹新的是多年前的一次“车轴毛坯倍尺下料工艺改进”。在无改造经验、无专家指导、无设计资料的“三无”情况下，作为技改工作负责人的武月英在巨大压力面前选择了自主学习攻克难关。30多个日日夜夜，她埋头于查资料、对图纸当中，和专业技术员反复论证，功夫不负有心人，在她的带领下，最终，分公司啃下了这块“硬骨头”，车轴毛坯利用率较改造前提升4%，为企业节约费用60多万元。
技术攻关的“领头雁”
近年来，车轴分公司年均生产车轴产品200余种，且新产品逐年增加。2018年，分公司全年没有发生一起工艺质量事故，这对于全年生产94321根车轴产品、每月涉及近20个产品转换的机加生产单位，实属不易，而在这来之不易的成绩背后，倾注着武月英的一番心血。
2018年，车轴分公司严格按照订单拉动管理模式组织生产，加班成了技术科的家常便饭，每逢图纸转化、新产品新工艺试制生产的关键时期，武月英总是格外忙碌，刚刚根据客户要求制定出的工艺图、加工方案，便要在最短的时间内向生产车间下发，同时密切跟踪各工序生产过程，直到首件产品鉴定满足客户需求，任务可谓“紧急”。无论这一天是法定节假日还是双休日，是风和日丽的晴天，还是寒风刺骨的冬日，她从来不会因为任何借口而推迟工作，凭借着对工作强烈的责任心，协调各种矛盾，啃下了一个又一个硬骨头。
随着车轴分公司“跨行业、不跨专业”生产新常态的不断深入，面对更高要求的产品工艺制定、生产过程试制，武月英凭着女性特有的坚韧和细腻，干一行、爱一行、钻一行，从每一个原始尺寸的核对到每一页工艺过程制定，都是一丝不苟、细心审核，把数百种不同产品的相关生产文件做到准确无误。
为落实全面推进预算管理工作，武月英依据公司归口管理部门的管理制度及下达的成本费用管控指标，建立和完善技术科成本管理指标体系与实施细则，对现行生产产品的生产工艺进行改进，严格落实分公司质量工作计划、产品质量指标、质量改进计划，同时，通过组织开展班组QC小组活动、质量分析会等，对影响生产和产品质量的问题开展技术攻关和精益改善活动。2018年，武月英相继参与了难度较大的标准化动车组车轴开发、空铁列车转向架用中心销轴的开发、军品项目研发、车轴角度检测量具的研究设计、综合长度量具的设计等工作，并取得2项设计专利。
科室员工的“贴心人”
作为车轴分公司技术科副科长，如何配合科长带领好团队，真正让科室成员安心于本职工作，武月英有自己独特的一套方法，她说：“思想态度决定一切，多一点沟通、尊重和理解，会更有利于班组工作的开展。”
工作安排时，武月英把“麻烦”“请”之类的词挂在口头；科室成员完成一项工作时，她会送上一个微笑，道一声“辛苦了”；科室成员家庭遇到矛盾时，她以大姐的身份，耐心聆听、开导，并尽可能地给予帮助；工作压力大、人手紧，科室成员偶尔闹情绪，思想上迈不过坎时，她总会开导说：“大家的辛苦我理解，但是既然干上这一行，就把它干好。”独具人情味的管理方式，让科室成员都亲切地称呼她“老武”。
在融洽的工作氛围中，技术科成员的心紧紧凝聚在一起，在任务压头时，迅速握指成拳，形成协同共进的强大合力，及时解决各类技术质量问题，保证了车轴分公司生产正常进行。 （石 磊）
